項目經(jīng)理最不愿意做哪種項目？平時在我們?nèi)蹼奦IP群里也經(jīng)常討論到，本期我們就來扒一扒哪些項目讓項目經(jīng)理“犯難”。

    如果項目經(jīng)理忽視任何一個項目因素，項目管理都可能出現(xiàn)問題。以下五種類型的極端項目盡量要少做。

一、救火型項目
    “客戶需要該系統(tǒng)在XX時間之前必須完工!”當(dāng)甲方這樣把工面目交給你時，你多半會采取救火的方式：時間是唯一要考慮的因素。

    有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，會趁機爭取到更多的資源，并與客戶討價還價，設(shè)法減配項目的功能。即便如此，項目的風(fēng)險還是很大，你需要在項目管理過程中經(jīng)常尋求幫助。但這樣的項目，即使最后過關(guān)，項目的質(zhì)量也根本沒辦法保證。

二、盲目型項目
    由于對項目所需技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識，通過道聽途說或理想化的項目功能需求，很多想法沒有技術(shù)與產(chǎn)品作依據(jù)，因為不成體系和不具體，也就無法取舍，但又有“做到行業(yè)領(lǐng)先”的決心，把各家產(chǎn)品的功能大集成，所以項目的內(nèi)容極多。

    大概甲方也知道內(nèi)容比較多，所以在時間和人力投入上還是比較配合的。但由于需求本身有問題，所以這類項目的質(zhì)量不會很高，風(fēng)險也比較大，做出的結(jié)果往往與甲方所理想的相差甚遠(yuǎn)。

三、吝嗇型項目
    項目本身預(yù)算不高，且要求又高，點位又多，各種設(shè)備的選用都要精打細(xì)算，甲方不想投放太大的成本，但又對項目有嚴(yán)格的要求，一切交給項目經(jīng)理想辦法。

    由于預(yù)算不高，項目經(jīng)理難以找到質(zhì)量與價格之間的平衡點，做項目處處犯難。關(guān)于項目預(yù)算，我們?nèi)蹼妚ip群中也是項目經(jīng)理的熱門話題。

四、墊資型項目
    大公司這種情況比較多，因為大公司項目比較多，流程復(fù)雜，經(jīng)常款項不到位。
    一個項目開始，首先要墊付款，很多項目經(jīng)理一看，項目比較大，錯過可惜，就貿(mào)然墊資，結(jié)果項目進行一半，各種款項還沒有到位，先墊資后付款，結(jié)果掉坑里，很長時間都爬不起來。

五、完美型項目
    “完美”并不是說項目的管理上完美，而是在項目質(zhì)量上追求完美。常見于“個人項目”，通常出于個人愛好，想做個“先進的東西”，設(shè)計與方案改了又改，對質(zhì)量和功能要求很高，而且不需要考慮時間和成本，乙方不斷的陪著甲方反復(fù)折騰，怎么樣修改，甲方都感覺少了點什么。
    這種項目最終能夠做到甲方滿意的少之又少。

    好的項目大體相同，失敗的項目各有各的問題，上面總結(jié)的是五種類型的極端情況，現(xiàn)實中更多的情況大家可以補充。

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